À propos
Notre mission
À propos de nous
Nous sommes une ressource d’hébergement temporaire qui offre des services de soutien et d’accompagnement auprès des personnes vivant une détresse ou une vulnérabilité importante.
L’ambiance de la maison se caractérise par son hospitalité et son climat chaleureux. Nous croyons que c’est dans un tel environnement, que l’atmosphère devient fertile à la confiance, un ingrédient qui facilite la progression de l’être dans sa recherche de sens et d’autonomie. Nous favorisons des habitudes de vie saines dans le respect des personnes hébergées.
Dans sa philosophie d’intervention, La Chrysalide offre une opportunité de prise en main plutôt qu’une simple prise en charge. La personne est perçue dans sa globalité, dans sa trajectoire de vie unique et en relation avec son environnement. Ses besoins, son potentiel, son sentiment de pouvoir sur sa vie, son intégrité et sa dignité sont des aspects essentiels.
Nous sommes une ressource d’hébergement temporaire qui offre des services de soutien et d’accompagnement auprès des personnes vivant une détresse ou une vulnérabilité importante.
L’ambiance de la maison se caractérise par son hospitalité et son climat chaleureux. Nous croyons que c’est dans un tel environnement, que l’atmosphère devient fertile à la confiance, un ingrédient qui facilite la progression de l’être dans sa recherche de sens et d’autonomie. Nous favorisons des habitudes de vie saines dans le respect des personnes hébergées.
Dans sa philosophie d’intervention, La Chrysalide offre une opportunité de prise en main plutôt qu’une simple prise en charge. La personne est perçue dans sa globalité, dans sa trajectoire de vie unique et en relation avec son environnement. Ses besoins, son potentiel, son sentiment de pouvoir sur sa vie, son intégrité et sa dignité sont des aspects essentiels.
Mission
- Offrir aux personnes en situation de crise un service d’hébergement de court terme et de dépannage.
- Accompagner et soutenir les personnes hébergées à travers une démarche adaptée et personnalisée à leurs besoins.
- Favoriser l'autonomie de la personne hébergée
- Sensibiliser la population aux réalités des personnes vivant une problématique de santé mentale
- Collaborer au développement de nouveaux services permettant de répondre aux besoins et problèmes de santé mentale.
Admission
Clientèle
Les personnes adultes et volontaires qui vivent une situation de crise.
Nombre de places
La maison compte 9 lits, dont deux chambres doubles, 4 chambres simples et 1 lit de crise ayant un délai d'occupation de 3 nuits et 4 jours.
Critères d’admission
La personne doit correspondre aux critères suivants :
Sécurité : Assurer sa sécurité et celle des autres
Volontariat : Exercer le choix d'être ici, participer activement aux tâches
Collaboration : Respecter l'équipe et le fonctionnement de l'organisme
Cohabitation : Respecter les autres résidents et faire preuve de tolérance
Autonomie : Prendre ses responsabilités et respecter ses engagements
Sobriété : S'abstenir d'être en état d'intoxication
Mobilisation : Se mettre en action dans l'atteinte d'un changement
Procédures et contact
Une fois complétée, la demande d'hébergement est valide pendant 48 heures, c’est-à-dire que nous ne réservons pas de lit au-delà de ce délai. Il est aussi à noter que La Chrysalide n’offre pas le transport. À l'arrivée du résident, un processus de punaises de lit est effectué.
Durée de séjour
L’hébergement est évalué à la semaine, incluant une période d'intégration de 3 jours à l'arrivée du résident. Le lit de crise est évalué aux 72 heures.
Présence et sorties
Les sorties sont permises, cependant le résident doit être suffisamment présent pour permettre un processus d’intervention et une participation aux activités. Il doit dormir à La Chrysalide chaque nuit.
Contribution financière
Des frais d'hébergement de 16$ par nuit et la carte de membre au coût de 5$ sont requis. À noter qu'il est possible de prendre des arrangements financiers.
Si la personne bénéficie de l'aide sociale, les frais d’hébergement peuvent être directement remboursés par le Centre local d’emploi (CLE) selon certaines conditions.
Clientèle
Les personnes adultes et volontaires qui vivent une situation de crise.
Nombre de places
La maison compte 9 lits, dont deux chambres doubles, 4 chambres simples et 1 lit de crise ayant un délai d'occupation de 3 nuits et 4 jours.
Critères d’admission
La personne doit correspondre aux critères suivants :
Sécurité : Assurer sa sécurité et celle des autres
Volontariat : Exercer le choix d'être ici, participer activement aux tâches
Collaboration : Respecter l'équipe et le fonctionnement de l'organisme
Cohabitation : Respecter les autres résidents et faire preuve de tolérance
Autonomie : Prendre ses responsabilités et respecter ses engagements
Sobriété : S'abstenir d'être en état d'intoxication
Mobilisation : Se mettre en action dans l'atteinte d'un changement
Procédures et contact
Une fois complétée, la demande d'hébergement est valide pendant 48 heures, c’est-à-dire que nous ne réservons pas de lit au-delà de ce délai. Il est aussi à noter que La Chrysalide n’offre pas le transport. À l'arrivée du résident, un processus de punaises de lit est effectué.
Durée de séjour
L’hébergement est évalué à la semaine, incluant une période d'intégration de 3 jours à l'arrivée du résident. Le lit de crise est évalué aux 72 heures.
Présence et sorties
Les sorties sont permises, cependant le résident doit être suffisamment présent pour permettre un processus d’intervention et une participation aux activités. Il doit dormir à La Chrysalide chaque nuit.
Contribution financière
Des frais d'hébergement de 16$ par nuit et la carte de membre au coût de 5$ sont requis. À noter qu'il est possible de prendre des arrangements financiers.
Si la personne bénéficie de l'aide sociale, les frais d’hébergement peuvent être directement remboursés par le Centre local d’emploi (CLE) selon certaines conditions.
Équipe de travail
L'équipe de La Chrysalide se dévoue pleinement pour le bien-être de ses usagers. Nos intervenant.e.s sont disponibles 24/7 pour vous soutenir.
Nos parcours académiques et personnels sont variés, ce qui nous permet d'avoir une vision globale d'une situation de déséquilibre qui peut être vécu par une personne rejointe dans nos services.
(Photo : Ressourcement d'octobre 2023 au parc de la rivières de Gentilly)
Nos parcours académiques et personnels sont variés, ce qui nous permet d'avoir une vision globale d'une situation de déséquilibre qui peut être vécu par une personne rejointe dans nos services.
(Photo : Ressourcement d'octobre 2023 au parc de la rivières de Gentilly)
Ma situation m'inquiète !
- Je sens que je vais perdre le contrôle
- J'ai des idées suicidaires
- Je ne sais plus quoi faire
- Je ne sais plus à qui parler de ma situation
- Je ne sais pas ce qui m'arrive
- Je vis de la souffrance et cela est devenu insupportable
- J'ai tout essayé et rien ne s'améliore
Vous vous reconnaissez dans ces affirmations? Un séjour pourrait vous être bénéfique. Contactez-nous par téléphone pour une demande d'hébergement. Un intervenant est présent en tout temps pour vous écouter, évaluer votre situation ou vous référer vers des services plus adaptés.
documentation
Guide du résident
Le guide du résident est le code de vie de la maison. Vous y retrouverez les critères d'admission ainsi que les principes qui régissent le fonctionnement de la ressource.
Lors de l'arrivée d'une personne à La Chrysalide, l'intervenant qui s'occupe de l'admission prendra le temps de le lire avec la personne. Nous donnons une copie du guide à chaque résident afin qu'il puisse s'y référer.
Lors de l'arrivée d'une personne à La Chrysalide, l'intervenant qui s'occupe de l'admission prendra le temps de le lire avec la personne. Nous donnons une copie du guide à chaque résident afin qu'il puisse s'y référer.
Rapports d'activités
Vous pouvez consulter nos rapports d'activités annuels en suivant le liens ci-dessous.
Politique de confidentialité
La présente politique traite de la gestion et de la protection des informations jugées confidentielles à l’intérieur de la Chrysalide M.H.C.S.M. Elle traite notamment des renseignements concernant ses membres en règle, les membres du conseil d’administration, les membres du personnel et les bénévoles.
Historique
En 1997, lors de la dernière vague de désinstitutionnalisation dans le secteur de la santé mentale, un
Comité d’actualisation de zone en santé mentale constate l’absence d’une ressource d’hébergement sur les
territoires Bécancour et Nicolet-Yamaska. Suite à la fermeture des lits psychiatriques et du service de centre
de jour à l’hôpital Christ-Roi de Nicolet, les ressources en santé mentale manquent considérablement, tenant
compte de l’immensité du territoire qui s’étend au-delà de Fortierville à Pierreville en bordure de l’autoroute
20 et du fleuve St-Laurent. Les organismes communautaires en santé mentale déplorent les conditions de
vie, l’instabilité et la vulnérabilité des personnes en logement, les groupes supportant les membres de
l’entourage de la personne atteinte demandent des ressources leur permettant des répits et les intervenants
psychosociaux des CLSC soulignent un besoin d’accès à des lits de crise temporaires. Le syndrome de la
« porte tournante », par lequel les personnes vulnérables sont précipitées entre l’hôpital, les familles et les
échecs en logement, fragilisent les ressources et les liens. Dans ce contexte, les ressources d’hébergement
communautaire deviennent des solutions incontournables et essentielles, répondant aux critères tels que
l’accessibilité, la proximité, la rentabilité et l’efficacité.
Alors, le 13 décembre 2000, un comité provisoire présente à la Régie régionale le projet de mise en
place d’une ressource d’hébergement communautaire en santé mentale sur le territoire. Au premier jour du
printemps 2001, la Régie régionale rend une réponse favorable. Dix partenaires, comprenant les CLSC, le
Centre d’intégration communautaire, La Ruche Aire Ouverte et La Passerelle, œuvrant tant dans le secteur
communautaire que dans le réseau public, concrétisent leur volonté d’action le 25 avril en formant le premier
Conseil d’administration provisoire de la ressource. Ils unissent leurs efforts et s’impliquent généreusement
dans différents comités. En cours de route, la mission de l’organisme s’élargit de l’hébergement transitoire
en santé mentale au mandat de crise psychosociale, afin de répondre à la diversité des besoins de la
population. Le 29 mai 2001, c’est l’obtention des lettres patentes et l’officialisation de la ressource sous la
bannière « La Chrysalide, Maison d’hébergement communautaire en santé mentale ». Le Conseil
d’administration provisoire passe le flambeau au premier véritable Conseil d’Administration le 24 octobre
2001 lors de l’assemblée générale de fondation. Le 12 décembre 2001, La Chrysalide est opérationnelle et
reçoit le jour même ses deux premiers résidents. La maison devait être rénovée et adaptée. Alors, c’est dans
un lieu loué dans le secteur Bécancour que l’équipe offrira les premiers services pendant près d’un an. La
maison qui allait abriter l’organisme, subventionné par la Société d’habitation du Québec, est restaurée de la
cave au grenier pendant l’été 2002. Finalement, le 31 octobre de cette même année, l’équipe et les résidents
présents emménagent dans cette paisible et chaleureuse maison au 2150, Nicolas-Perrot à Bécancour.
Le nom de « La Chrysalide » est une analogie riche de sens. En fait, une chrysalide est un cocon, c’està-dire l’état transitoire entre la chenille et le papillon. Parallèlement, les racines du mot « crise », c’est-à-dire
« Krisis », signifient à la fois une opportunité, un risque et un changement. Effectivement, la crise
psychosociale est une opportunité de transformation. Alors, métaphoriquement une chrysalide représente
cette métamorphose, cette transition entre deux situations, l’organisme se voulant également une option
temporaire qui doit mener vers des solutions stables. Le logo original représentait donc la superposition d’une
personne et d’un papillon. La couleur verte symbolisant l’espoir et les ailes illustrées en fond pouvant évoquer
le potentiel et l’autonomie. La position de la personne, enveloppée de son cocon temporaire, pouvait
représenter l’introspection, nous rappelant que la personne est le centre de toute démarche. Pour préparer
notre 20e anniversaire, nous avons mis à jour cette image; nous avons fait émerger la personne qui était prise
dans son cocon à l’intérieur du papillon de notre logo. Le déploiement de la personne au cœur de notre nom,
La Chrysalide, démontre bien le prolongement de nos actions dans le rétablissement de la personne. La
couleur ajoutée au logo nous laisse présager l’espoir des jours meilleurs.
Comité d’actualisation de zone en santé mentale constate l’absence d’une ressource d’hébergement sur les
territoires Bécancour et Nicolet-Yamaska. Suite à la fermeture des lits psychiatriques et du service de centre
de jour à l’hôpital Christ-Roi de Nicolet, les ressources en santé mentale manquent considérablement, tenant
compte de l’immensité du territoire qui s’étend au-delà de Fortierville à Pierreville en bordure de l’autoroute
20 et du fleuve St-Laurent. Les organismes communautaires en santé mentale déplorent les conditions de
vie, l’instabilité et la vulnérabilité des personnes en logement, les groupes supportant les membres de
l’entourage de la personne atteinte demandent des ressources leur permettant des répits et les intervenants
psychosociaux des CLSC soulignent un besoin d’accès à des lits de crise temporaires. Le syndrome de la
« porte tournante », par lequel les personnes vulnérables sont précipitées entre l’hôpital, les familles et les
échecs en logement, fragilisent les ressources et les liens. Dans ce contexte, les ressources d’hébergement
communautaire deviennent des solutions incontournables et essentielles, répondant aux critères tels que
l’accessibilité, la proximité, la rentabilité et l’efficacité.
Alors, le 13 décembre 2000, un comité provisoire présente à la Régie régionale le projet de mise en
place d’une ressource d’hébergement communautaire en santé mentale sur le territoire. Au premier jour du
printemps 2001, la Régie régionale rend une réponse favorable. Dix partenaires, comprenant les CLSC, le
Centre d’intégration communautaire, La Ruche Aire Ouverte et La Passerelle, œuvrant tant dans le secteur
communautaire que dans le réseau public, concrétisent leur volonté d’action le 25 avril en formant le premier
Conseil d’administration provisoire de la ressource. Ils unissent leurs efforts et s’impliquent généreusement
dans différents comités. En cours de route, la mission de l’organisme s’élargit de l’hébergement transitoire
en santé mentale au mandat de crise psychosociale, afin de répondre à la diversité des besoins de la
population. Le 29 mai 2001, c’est l’obtention des lettres patentes et l’officialisation de la ressource sous la
bannière « La Chrysalide, Maison d’hébergement communautaire en santé mentale ». Le Conseil
d’administration provisoire passe le flambeau au premier véritable Conseil d’Administration le 24 octobre
2001 lors de l’assemblée générale de fondation. Le 12 décembre 2001, La Chrysalide est opérationnelle et
reçoit le jour même ses deux premiers résidents. La maison devait être rénovée et adaptée. Alors, c’est dans
un lieu loué dans le secteur Bécancour que l’équipe offrira les premiers services pendant près d’un an. La
maison qui allait abriter l’organisme, subventionné par la Société d’habitation du Québec, est restaurée de la
cave au grenier pendant l’été 2002. Finalement, le 31 octobre de cette même année, l’équipe et les résidents
présents emménagent dans cette paisible et chaleureuse maison au 2150, Nicolas-Perrot à Bécancour.
Le nom de « La Chrysalide » est une analogie riche de sens. En fait, une chrysalide est un cocon, c’està-dire l’état transitoire entre la chenille et le papillon. Parallèlement, les racines du mot « crise », c’est-à-dire
« Krisis », signifient à la fois une opportunité, un risque et un changement. Effectivement, la crise
psychosociale est une opportunité de transformation. Alors, métaphoriquement une chrysalide représente
cette métamorphose, cette transition entre deux situations, l’organisme se voulant également une option
temporaire qui doit mener vers des solutions stables. Le logo original représentait donc la superposition d’une
personne et d’un papillon. La couleur verte symbolisant l’espoir et les ailes illustrées en fond pouvant évoquer
le potentiel et l’autonomie. La position de la personne, enveloppée de son cocon temporaire, pouvait
représenter l’introspection, nous rappelant que la personne est le centre de toute démarche. Pour préparer
notre 20e anniversaire, nous avons mis à jour cette image; nous avons fait émerger la personne qui était prise
dans son cocon à l’intérieur du papillon de notre logo. Le déploiement de la personne au cœur de notre nom,
La Chrysalide, démontre bien le prolongement de nos actions dans le rétablissement de la personne. La
couleur ajoutée au logo nous laisse présager l’espoir des jours meilleurs.
Contact
Vous voulez en savoir plus ?
Intervenant.e.s
Équipe
info.intervenants@chrysalide.ca
Tél : (819) 294-9292 Poste #1
Fax : (819) 294-9295
Équipe
info.intervenants@chrysalide.ca
Tél : (819) 294-9292 Poste #1
Fax : (819) 294-9295
Lauriann St-Pierre (Elle)
Directrice générale
direction@chrysalide.ca
Tél : (819) 294-9292 Poste #3
Fax : (819) 294-9295
Directrice générale
direction@chrysalide.ca
Tél : (819) 294-9292 Poste #3
Fax : (819) 294-9295
Samuel Parent (il/lui)
Directeur adjoint
sparent@chrysalide.ca
Tél : (819) 294-9292 Poste #4
Fax : (819) 294-9295
Directeur adjoint
sparent@chrysalide.ca
Tél : (819) 294-9292 Poste #4
Fax : (819) 294-9295
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